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北科伺服:企业在选择MES系统时的错误观念
现阶段,大部分加工业企业的生产技术人员在制定生产工作方案的那时候普遍现象“不全面、不完全、不科学”的状况。在方案实行全过程中突发性难题持续出現,企业的管理人员变成“消防官兵”,四处灭火、四处奔波。因为不可以有效地分配生产工作方案,不仅企业各种資源的应用高效率不可以充分运用,并且还会造成进展和品质的分歧。企业要不“抓了进展、丟了品质”,要不“保了品质、误了施工期”。最后結果是在大部分時间里管理人员应对的一般全是顾客和职工的埋怨。怎么会那样呢?关键缘故取决于企业的生产技术人员没办法立即、精确的获得下边这种信息:

1)现阶段生产车间在产订单信息有什么?进展怎样?什么工艺流程未有条不紊刚开始?什么工艺流程未有条不紊竣工?及格和不合格品数各自是多少?

2)各生产线、机器设备、团小组现阶段有什么每日任务,在什么时候动工和竣工?必须提前准备的工作服数控刀片、技术文档是不是完善?必须提前准备的原材料有什么,应当什么时候派送及时?

3)以往几个小时以内,生产车间哪家工艺流程出現的不合格品数最多?不合格品率有多高?是怎么回事导致的?是不是采用了对策?月度总结环比不合格品率是升高了還是降低了?

4)各生产线、机器设备有是多少時间在生产,是多少時间在维修和空余?使用率多少钱?各机器设备的设备维护方案是不是有效,是不是与考虑到了与集中化生产時间存有的矛盾?

5)怎样追朔商品的生产全过程信息?如:到底是谁在什么时候、在哪儿台机器设备、用哪种原材料做的,那时候的加工工艺主要参数是如何的?谁做的查验,质量检验项点內容有什么,查验結果怎样?

6)造成生产误工和产品质量问题的直接原因是啥?是原材料供求平衡、加工工艺還是机器设备或工作服的难题?是不是采用的最好的办法和方式开展改善或处理?

在沒有MES系统的状况下,针对这种难题的解决企业并沒有好的方法。大部分状况只有提升生产技术人员去处理,企业的很多生产信息许多都会生产调度工作人员的脑壳里边,生产调度工作人员不仅忙碌应对还没办法彻底融洽解决好。

北科伺服MES要求很广泛并且用IT专业名词开展叙述。梳理企业对MES系统要求对以后电机选型是很关键的,假如在这些方面产生不正确,毫无疑问会对MES系统的订制开发设计有危害。企业应当对实际的生产全过程开展多方位的追朔,例如原料、制成品、生产机构、生产操作流程、全过程品质、加工工艺主要参数这些,那样能够 优化的解析出追朔管理方法的要求,为以后的电机选型做关键参照。也有就是说许多北科伺服MES要求全是IT单位开展叙述,那样就导致了专业名词过多,而别的业务流程管理单位就很太丑懂,不利进一步沟通交流及其管理决策的进行。

系统功能列举过多。针对不一样的功能,企业需看该功能是根据哪样方法服务平台保持的,是根据配备来保持呢還是根据内置的软件开发平台来保持亦或者在敲代码保持?如今MES系统通常是要开展二次开发的,不一样的功能开发方法不但危害功能自身,还能危害执行的高效率上。

分不清次序,随意上功能。许多企业在知道MES系统的功能控制模块以后,非常是看过她们的功效,十分令人满意,却说一定要所有都上,却不知道这种行为会导致较高的MES系统执行失误率。在挑选MES系统的功能时,不必脱离实际,要在原来本企业的信息化水准上,随后在有整体规划的前提条件下考虑周全,有重中之重的开展执行,那样就能节时、生理学、降成本,还能提升执行MES系统的通过率。

不考虑到信息化手机软件的集成化难题。一般要上北科伺服MES系统?的企业常有信息化的基本,例如ERP系统、PDM系统等,在挑选?MES系统?的全过程中,许多企业都没充分考虑各手机软件间的集成化难题,这毫无疑问是错误的,非常容易导致信息荒岛。因此在这一全过程中一定要确立解析出集成化的总体目标、集成化基本原理、怎样开展保持等,那样就能保证以后的执行工作中开展。

北京北科伺服科技有限公司是国内领先的高新技术企业,致力打造国内领先的智能制造自动化生产线、设备数据采集和统计分析管理系统,帮助企业实现生产制造自动化、智能化、可视化、精细化、简约化。北京北科伺服科技有限公司专注于车间电子看板_机床数据采集_机床监控与数据采集_数控机床联网_DNC程序管理_数控程序传输等核心业务。